（2）万达广场业态规划原则就是：最核心的主力店处在万达广场“几何中心”，下有超市、电器，上有百货、娱乐楼（含次主力店）共同形成主力店楼。室内步行街是万达广场的灵魂和纽带，把众多的主力店串联起来。

图6  万达广场业态组合示意图

（3）商业空间设计(图7)的终极目的是为了创造一个温馨、宜人的购物环境和服务空间。一个商业购物空间是否舒适，决定着消费者在场内驻留的时间长短，以及是否能激起消费者的购物欲望。

（4）商业条件  商业条件是万达广场设计的前提和依据，按照既有的商业条件开展设计是万达订单地产的主要特点。每个客户都会提供设计条件，即与万达签署《房产技术条件》。内容包括：租赁区域、租赁面积、建筑功能、结构荷载、机电配置等需求，一部分是对规划设计的要求，另一部分是工程意义上的技术条件和交付标准。

图7  郑州二七万达广场中庭

除此之外，单体方案设计还涉及到平面设计、剖面设计、立面与夜景设计、内装与导向设计、消防安全设计、绿建节能等方面。

结语

线性的规划设计流程已经远远不能满足当代商业综合体的发展，唯有立体的、多元的、尊重市场符合国情的规划设计策略才能规划设计出有生命力的、可持续发展的、符合国家战略需要的商业综合体。国内综合体的逐渐兴起多多少少有着西方先进案例的影子，在模仿与被模仿，超越与被超越之间发展。万象城之后，大悦城、万达广场、太古汇、KKmall等等此起彼伏，并逐渐形成了自己的产品定位与主题特征。尤其在规划设计策略上，独成体系，大悦城面对青年消费群体，走“年轻、时尚、潮流、品位”路线；万象城则大规模、现代化、综合性、高品质，产品定位高端，选址为传统商业中心地段、交通便捷，业态组合丰富，设计高端；万达广场则自主开发产品，所有总图及单体平面方案均自行设计，整个购物中心只有一条主动线，产品定位中高端，选址最初城市中心地段，但后来的大多数产品选择城市副中心地段，交通便捷，业态相对完善；太古汇与KKmall则定位高端，选址城市中心，与地铁有便捷联系，注重室内外空间的设计，注重屋顶绿化，注重高科技在室内导向标识等方面的应用。总体来说，目前成熟的商业地产设计策略共性模式是“鱼骨模式”（图8）。