1.产品组合：五大核心标准模块
核心标准模块=15万方购物中心+20万方以上写字楼+10万方以上酒店+10万方休闲街区+10万方娱乐中心。
2.产品特征及分析
拿地 | 土地成本低廉，资源和拿地具有稀缺性，且不具可复制性。 |
区位 | 地处近郊区或新区，目前配套不足。 |
开发周期 | 开发销售周期长（8-10年），分多期开发。 |
经营模式 | 采用租售并举的方式平衡现金流 |
建筑形态 | 文化、旅游、商业、酒店等内容，以室内为主，避免季节和天气对游乐的影响 |
物业组合 | 万达城是文化旅游项目，住宅是项目的配套部分 |
业态组合 | 万达城中轴设有9-10万平米的商业，但不会有百货、电器，零售比例大幅下降、餐饮占比提高至50%，以满足万达城中其他文化旅游项目的游客需求 |
（1）规模大、以建筑群组合的方式存在
从单体建筑、到简单组合体、到多样组合体，目前城市综合体的规模已经上升到百万平米的量级。但是，从武汉中央文化区的规划来看，更多是以建筑群组合的方式构成，这一点类似于上海世博会的功能分区。通过文化、旅游、商业、商务、居住等功能建筑群的组合，整个武汉中央文化区项目的占地面积达到了1.8平方米公里，总建筑面积达到了340万平方米。通过这种组合，开发企业将规模开发的优势，运用到了新的高度。
（2）资金需求量大、投资门槛高
在过去的综合体项目中，多数项目的投资额在40-100亿之间。而武汉中央文化区项目的总投资规模在500亿元，项目的投资门槛大幅提升。从竞争的角度来看，假如武汉中央文化区项目将会是未来综合体的发展方向，这对于参与者而言，门槛要求无疑是大幅提升了，对项目操盘者的融资能力、资金管理能力的要求也大幅提升。
（3）以文旅体验为核心
在过去的城市综合体项目中，一切规划和设计都是围绕购物中心进行的，购物中心为整个项目带来了人流，聚集了人气，是整个综合体项目的灵魂。而在武汉中央文化区项目规划中，购物中心的地位已经弱化了，更加强调的是“文化体验”的核心效应。万达在整个项目中，规划了“楚河汉街”、“汉秀”剧场、电影文化主题公园、名人广场、大众戏台等文化旅游项目，万达广场只是其中的要素之一。通过文化、旅游的参与性和体验性，有效对冲了电子商务的发展对传统购物方式的冲击。
