四、万达文化旅游城模式总结

　　1. 万达文化旅游城模式的核心

　　（1）“文商旅”核心驱动，受人追捧！

　　万达第四代产品被赋予更多的文化、旅游、观光内涵。对于政府言，有利于拉动内需、增加税收与就业、提升城市形象；对于客户言，有利于改变生活方式。

　　（2）对政府口味，土地成本优势！

　　正是“文商旅”的开发思路符合政府方向，万达可在拿地上可与政府洽谈，选择优质地段；在低价上政府会有所优惠等；因此在土地成本上有明显优势。

　　（3）订单式开发模式！

　　万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。先招商、后设计，提高商家的效益，业态合理布局，避免恶性竞争。

　　（4）以售养租！

　　“以售养租”、“房地产开发补贴商业经营”：通过项目的销售部分的销售还款平衡投资现金流，商业持有部分的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。以售养租的做法很多公司都有，万达的优势在于产业链条比较完整，前端和后端能够无缝衔接，并且形成核心竞争力。

　　2.与前三代产品的主要区别

　　（1）选址要求不同！

　　第四代产品的选址更倾向一、二线城市，必须保证足够的人口、经济水平以及良好的投资环境支撑；同时第四代需要结合当地文化背景，才能取得突破。

　　（2）产品更具向心力！

　　第四代产品规模大（一般都是百万及以上的项目）；投资金额大（一般都是几百亿的投资）；以文旅体验为核心，使得项目更具有魅力，更有向心力。

　　（3）更具不可复制性！

　　万达赋予项目更多的文化内涵，与旅游、观光结合起来；项目的操作高度、深度、难度都是巨大的；因此第四代产品更具不可复制性。

　　3.给城市带来的利益

　　（1）增加就业、税收、拉动内需、促进经济发展！

　　购物中心里最大可以新增1 万人就业；任何一个购物中心开业以后每年有几千万的税收，大的就过亿；第四代产品规模超大、功能多样，对促进城市经济发展。

　　（2）改变城市环境，作为城市名片，提升城市竞争力！

　　无论是商业环境、购物环境还是城市印象，万达四代都将给城市带来较大的提升。

　　（3）改变生活方式，提升生活品质！

　　万达四代以其丰富的业态、多样的方式提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮等服务，更能满足客户一站式需求；同时万达四代以“文化、旅游”为核心，更能满足客户精神上的需求。