近三年，西蒙的营业成本分别为22.4亿、23.68亿和22.1亿美元。其中2009年的营业成本大幅增加，主要是因为在金融危机期间，西蒙地产计提了1.97亿美金的资产减值准备金。

从营业成本上分析，占比例最大的成本是资产折旧和谈销，2010年达到9.8亿美金，占总成本的44%。此外比例较大的还有物业税和物业运营费用，分别占16%和19%。

从利润方面看，西蒙在2009年金融危机期间盈利大幅下滑，2010年快速回升，达到6.1亿美元，比2009年的2.83亿美元翻了一番还多。

2009年，西蒙地产普通股的每股摊薄盈利为1.05美元，2010年增长到2.10美元。

这一显著变化的主要因素包括两个方面：2010年整体经济形势改善和西蒙核心业务的基本面的改善；西蒙的资本运作和资产出售。

与2009年经济危机期间困难的经济环境相比，2010年，西蒙核心业务的基本面得到了重大改善。

地区性购物中心和Premium Outlets的每平方英尺可比销售额（Comparable sales persquare foot）增长到494美元，比2009年增长9.3%。每平方英尺平均基本租金从2009年的38.47美元增长到2010年的38.87美元，增加了1.0%。

租赁利差保持了乐观的增长，2010年的可出租面积的租金比2010年12月31日到期租约的租金每平方尺提高了大约1.15美金，提高比例约为3%。截止年底的总体出租率为94.2％，较2009年12月31日的93.4%增加80个基点。

2010年西蒙的收购扩张和资产重组，主要包括对Prime的收购和SimonIvanhoe的出售。

2010年净利润的增长主要来自于资产重组和出售。资产交易带来的净收益为3.21亿美元，折合摊薄每股收益越0.91美元。这部分资产交易收入主要来源于西蒙于2010年第三季度出售其在未合并实体Simon Ivanhoe中持有的资产及权益。

反观万达。

尽管万达以中国商业地产旗舰的身份广为人知，住宅地产销售却占据了万达集团销售收入总额的半壁江山。

万达集团在2010年的总收入规模在770亿左右。而根据CRIC发布的《2010年中国房地产企业住宅销售TOP30排行榜报告》数据，万达集团以销售面积278万平方米、销售金额369亿元，排名第7位。万达的住宅地产销售额达到了整个万达集团销售收入的接近50%，这也是万达利润的主要来源之一。

由于缺乏万达集团的公开年度财务数据，我们根据万达2010年上半年的数据对万达的盈利来源进行粗略分析。

由此表可见，在万达集团的全部销售收入中，来自于万达商业地产公司的收入占据了整个总收入的82.45%。而这些收入主要是住宅、写字楼、社区商业等出售物业的销售收入。